如果你想以老板的身份开公司,你必须先注册公司,然后才能开始运营.公司运营需要注意的事项很多,注册的时候要处理好一些问题.以避免给公司后期经营留下隐患.创业不是一件简单的事情,注册公司之前要考虑以下的问题.

股权分配一直是企业的最高机密.一般来说,创业初期的股权分配比较明确,结构也比较简单,几个合伙人按照出资额获得相应的股权.但是,随着企业的发展,必然会有进有出,必然会出现各种利益分配上的冲突.因此,合理的股权结构是企业稳定的基石.

家族企业股份安排的秘密:家族企业主要采用两种股份安排,即分散式股份安排和集中式股份安排.

1、分散股权安排:允许尽可能多的家庭成员持有公司股份,无论他们是否在公司工作,所有家庭成员都享有平等的权利.

股权分散的家族企业有两种管理方式::外部专业管理和部分家族成员管理.中国大多数家族企业采取第二种方法.他们认为有能力的家庭成员比外部员工更适合代表自己的利益.

2、股权集中法:只将股权分配给在企业工作或工作的家庭成员.这种方法重在控制所有权而非管理,重在保证家族权力世代延续.

这种安排的好处是,首先,可以的决策过程加快了,因为所有权和管理者的利益联系在一起.第二,因为家族成员只有经过努力才能成为股东和管理者,企业可以保留了当年企业家的创业精神.

合伙企业股份安排的秘密:合伙企业股份安排一般采用奇数原则.也就是奇数合伙人结构.相互制约关系是稳定的基础.

同时,为了吸引优秀人才,无论是家族企业还是合伙企业都会给一些资深人才一些股份.他们是享受有权投票,并支付相应的股息.

随着企业的发展,可能会引进更多的资本、更多的人才、更多的合作伙伴.因此,整体股权结构的平衡非常重要.对于新企业来说,股权分配是一项长期任务.研究表明,许多初创企业由于财务管理不善、应收账款坏账过多、流动资金经常短缺,在一年内直接倒闭.创业企业的财务部往往是会计、和出纳,完全比不上以来应对这么多挑战.企业家应该特别注意财务监控.他们不应该简单地把财务管理当成'记账',而应该由具有专业技能的人负责,并有相应的激励机制和评价体系.

创业企业的员工大多有亲戚关系或地域、,他们之间有无数的社交关系.这些关系在一定程度上影响了企业的正常工作.按照标准行使企业管理往往比较困难,标准体系缺乏必要的实施环境.

企业家应该明确企业的目标.有了目标,就有了方向和共同的愿景.这种共识可以大大减少管理和运营之间的摩擦;

明确"谁听谁的""什么事谁说了算",并在书面正式文件中规定.组织结构设计中最根本的问题是决策权的分配.因此,明确每个核心成员的职责对于管理的顺畅非常重要,否则企业家的兄弟精神会混淆管理;

由于启动期规模小,很多问题在可以直接沟通.每个人都要遵循、中坦诚相待的行为风格,把事情摆到桌面上,不要打肚子官司;

定期交流意见,讨论与公司经营战略相关的问题,如产品开发、、竞争对手、、内部效率、、财务状况等.一般采用三级管理架构,决策层、、管理层、为一般员工;

必须强调的是,每个人都必须遵守,不能有特权,也不能不断改变.当公司发展到一定程度,初具实力时,就应该意识到自身能力上的缺陷,尽最大努力聘请一些管理专业人士,为伟大的事业共同努力.

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